Análisis de gestión de la CMIC 2019

El año 2019 fue el primero en el que CMIC modernizó sus negocios. En un contexto de desaceleración del crecimiento macroeconómico mundial y de que el mercado de la ingeniería offshore no ha despegado por completo, CMIC, fiel al principio general de "progresar manteniendo la estabilidad", cooperó con potenciales socios estratégicos de forma más proactiva e impulsó su transformación y desarrollo mediante la reforma estructural en el sector de la oferta.

En 2019, los ingresos acumulados, la utilidad bruta, la utilidad neta del ejercicio y los activos totales de la Compañía ascendieron a US$70.2 millones, US$24.0 millones, US$9.3 millones y US$356.2 millones, respectivamente, lo que representa un aumento interanual del 19.4%, 139.2%, 122.3% y 26.9%, respectivamente. Los pasivos totales de la Compañía disminuyeron un 6.6% interanual, hasta los US$235.8 millones, y sus activos netos aumentaron un 324.0% interanual, hasta los US$120.4 millones. El índice de apalancamiento y el índice de endeudamiento con intereses de la Compañía fueron del 66.2% y del 2.6% (excluyendo pasivos por arrendamientos), respectivamente. Al cierre de diciembre de 2019, el saldo de efectivo y equivalentes de efectivo, así como de depósitos bancarios prendarios, ascendía a US$36.1 millones, lo que representa un aumento del 75.0% con respecto al mismo período del año anterior. A lo largo de 2019, los nuevos pedidos de la Compañía ascendieron a US$68.9 millones.

El año pasado, la Compañía implementó principalmente su transformación estratégica, centrada en la integración empresarial, la optimización estructural, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y un estricto control de riesgos. Para obtener mayores beneficios, la Compañía integró proactivamente los componentes de fabricación offshore de sus accionistas, China Merchants Group y CIMC Group, logró el arrendamiento y la venta global de múltiples plataformas offshore mediante el impulso de la producción con financiación, y mejoró el negocio de gestión de activos offshore a pesar de la coyuntura adversa.

Durante el primer semestre del año, la Compañía integró con éxito seis plataformas autoelevables, de las cuales dos unidades CJ46 prestaron servicios a la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dabi e iniciaron servicios de perforación offshore. La Compañía firmó acuerdos con SHELF para la venta de dos unidades CJ46 y, junto con el Fondo, accionista importante de la Compañía, incrementaron su inversión de capital en SHELF, alcanzando así una participación conjunta del 19.4% en SHELF, convirtiéndose en su mayor accionista. Esto representa un avance sustancial en el negocio de gestión de activos offshore de CMIC. La Compañía colaboró ​​estrechamente con la empresa internacional líder en gestión de operaciones de plataformas mediante el intercambio de acciones por activos, lo cual representa un paso importante en su transformación estratégica y beneficia la expansión de su negocio de gestión de activos de plataformas offshore y de la cadena industrial. Además, genera sinergias para los negocios de fabricación de equipos offshore, suministro de repuestos y mantenimiento de plataformas.

México es actualmente un punto clave en la ingeniería offshore global. Aprovechando las ventajas de recursos obtenidas durante años en el desarrollo del mercado internacional, la Compañía y su socio CP Latina obtuvieron conjuntamente el contrato para servicios de perforación de PEMEX, la petrolera nacional de México, y para suministrarles dos unidades de plataformas autoelevables JU2000E. El exitoso acceso del equipo de CMIC al mercado mexicano indica que el negocio de gestión de activos offshore de la Compañía ha sido reconocido nuevamente por el mercado internacional y, además, propicia la expansión simultánea de su negocio de fabricación y servicio de equipos offshore.

En cuanto a la fabricación de equipos y los servicios petroleros, los pedidos de venta aún enfrentan importantes desafíos debido al ciclo industrial. Con el principio de "desarrollo de negocios offshore y onshore con un modelo innovador", la Compañía desarrolla proactivamente proyectos de plataformas terrestres. Recibió pedidos de equipos de CNPC mediante un innovador modelo de paquete que integra "arrendamiento en lugar de venta + servicio de soporte"; y pedidos de equipos de perforación de Tarim Oildom en Xinjiang mediante arrendamiento y venta. Por lo tanto, la Compañía ha obtenido un amplio reconocimiento en el mercado.

A principios de 2020, la epidemia del nuevo coronavirus azotó el mundo y ensombreció la economía global. Rusia y Arabia Saudita publicaron información sobre el aumento de la producción de petróleo, lo que provocó una caída abrupta del índice del crudo Brent en marzo, y los precios del crudo se verán sometidos a una gran presión a corto plazo. Con la epidemia bajo control, la recuperación económica y la implementación de medidas de rescate del mercado por parte de los gobiernos de todos los países, se prevé una recuperación gradual del precio del crudo. Al mismo tiempo, la transformación de la estructura energética es el tema principal y la tendencia actual. Existe una gran demanda en el mercado de las energías limpias, dominado por el GNL, el hidrógeno, la energía fotovoltaica y la eólica marina. El potencial de desarrollo y la dirección de la inversión en estas energías limpias seguirán siendo el foco de nuestra futura transformación empresarial. Actualmente, dado que el mercado de la ingeniería marina no se ha recuperado por completo, representa una buena oportunidad, que se presenta una vez cada 30 años, para integrar los activos marinos. Gracias a esta oportunidad, los astilleros de China han creado un inventario de más de 50 unidades de activos offshore, la mayoría de las cuales son plataformas autoelevables, lo que representa el 70% del inventario de activos offshore de China, lo que es extremadamente beneficioso para la integración de plataformas autoelevables.

En un contexto con desafíos y oportunidades, en 2020, la Compañía debe adherirse firmemente al concepto de desarrollo equilibrado de "calidad primero, beneficio prioritario, escala moderada", continuar mejorando la estructura de capital e incrementar los intentos de oportunidades potenciales de cooperación con socios estratégicos, incluyendo el intercambio de acciones con activos y swaps de capital, e introducir proactivamente socios de inversión estratégicos adecuados para el desarrollo a medio y largo plazo de la Compañía, para crear buenos retornos de valor para los inversionistas; Mientras revitaliza los activos redundantes y promueve la recuperación de deudas de larga data, la Compañía fortalecerá la integración empresarial, optimizará la estructura de activos y expandirá moderadamente la escala de la gestión de activos. Explorará aún más las ganancias a través del desarrollo sostenible con riesgo bajo control en el futuro desarrollo potencial en términos de ingeniería offshore, tecnología y energía y logrará sinergia con la industria de fabricación de equipos. Centrándose en sus valores fundamentales, buscará oportunidades para extender la transformación a nuevas áreas y mercados. El modelo de ventas tradicional evolucionará gradualmente hacia el método de combinación de “arrendamiento financiero + gestión de la cadena de suministro”, para promover la integración proactiva de los cambios tecnológicos representados por la “tecnicidad, intelectualización y redes” y promover la innovación tecnológica y la mejora de la eficiencia en el campo de la energía marina mediante el uso de avances tecnológicos en los campos de IA, big data, robótica, Internet de las cosas y otros.

En el futuro, la Compañía seguirá innovando y desarrollando, con la vista puesta en las oportunidades de integración del mercado energético y la ingeniería offshore nacional, y se centrará en los recursos marinos, con miras al desarrollo integral de la fabricación de equipos de alta gama, la gestión de activos, la operación y el mantenimiento de ingeniería, y los servicios de la cadena de suministro, así como a la mejora de la competitividad de sus negocios. Además, se expandirá gradualmente y desarrollará la cadena de valor de las industrias relacionadas con la tecnología de la energía marina a su debido tiempo mediante la implantación industrial, la inversión en valor y la integración de activos.

CMIC aún se encuentra en fase de crecimiento y su desarrollo futuro requiere mantener un enfoque estratégico, así como el apoyo, la atención y la confianza de todos los accionistas e inversores. Espero que los inversores sigan prestando atención al desarrollo de CMIC y sean testigos de su crecimiento. El equipo de CMIC seguirá esforzándose por lograr excelentes resultados, generar rentabilidad para los accionistas y contribuir a la sociedad.