CM Energy celebra la conferencia de trabajo de mitad de año 2025
Para resumir sistemáticamente los logros operativos en el primer semestre de 2025 y planificar científicamente la mejora en el segundo semestre del año, CM Energy celebró una reunión de análisis comercial de mitad de año en Qingdao el 26 de junio. El equipo de gestión de la empresa, los departamentos funcionales de la sede central y los miembros del equipo de varias subsidiarias asistieron a la reunión.
La reunión analizó sistemáticamente el primer semestre del año desde múltiples perspectivas, incluyendo la situación operativa general de la empresa, los resultados de las filiales, los obstáculos en la implementación estratégica y las futuras estrategias de desarrollo. Cada filial presentó un análisis exhaustivo e informes sobre el cumplimiento del presupuesto, la implementación de tareas clave, las respuestas a los desafíos internos y externos, y los planes de trabajo posteriores.
La reunión señaló que en el primer semestre de 2025, a pesar de enfrentar el doble desafío de la transformación, la modernización y el desarrollo a gran escala, el equipo de gestión de la empresa resistió la presión y logró un progreso positivo en los negocios nuevos y existentes a través de un trabajo arduo e inteligente.
En el sector de la energía de hidrógeno, CM Green Energy se incorporó gradualmente a toda la cadena de suministro de energía verde, planificó múltiples escenarios de aplicación de la energía de hidrógeno y acumuló experiencia en el sector. Huaxia Hydrogen Energy consiguió pedidos de tres electrolizadores a gran escala, uno de los cuales se vendió en el extranjero. Las líneas de producción de electrodos y diafragmas entraron en la fase de preproducción.
En el sector de equipos marinos y offshore, Qingdao Offshore Equipment firmó con éxito pedidos de grúas de compensación de olas para dos buques: un barco cablero griego y un buque de investigación de Qingdao, lo que marcó un hito en el sector de las grúas marinas. En seis meses, consiguió más de 200 millones de RMB en nuevos pedidos, lo que generó nuevas oportunidades de crecimiento empresarial. El Departamento WindWing completó las pruebas en mar de su primer juego de WingWing de 37.5 metros, con un rendimiento de ahorro de combustible que superó las expectativas, lo que le valió una sólida reputación en el sector. Tenía casi 20 pedidos en cartera y se esperaba vender más de 40 unidades durante todo el año. El Departamento de Energía Limpia entregó gradualmente sistemas de combustible de metanol y promovió activamente el desarrollo tecnológico y de mercado para GNL, sistemas de combustible de amoníaco y sistemas de carga líquida. Zhengzhou Offshore Equipment entregó con éxito dos sistemas de elevación de lanchas elevadoras con un rendimiento excelente. Qingdao Oil&Gas Equipment realizó un progreso constante en el desarrollo de nuevos productos para buques y equipos offshore.
En el sector de Servicios Globales, tras la apertura del Centro de Servicios Globales en Hong Kong a principios de año, CM International se estableció en Hong Kong como el principal centro de despacho del centro de servicio. A partir de las sucursales existentes en países como Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Reino Unido y Singapur, se establecieron dos nuevas sucursales en los Emiratos Árabes Unidos y los Países Bajos. Aprovechando estas sucursales nacionales como centros de despacho secundarios, se establecieron puntos de ejecución terciarios en países vecinos. Actualmente, se han establecido puntos de servicio en los principales países productores de petróleo y gas, así como en puertos de embarque clave. El sitio web oficial de la compañía lanzó una interfaz de servicio para unificar el despacho y el control. CM International fortaleció la colaboración con productos nacionales, facilitando la finalización de múltiples pedidos.
Gracias a la estrategia de sinergia interna de China Merchants Group y al pleno apoyo de CMI y CMIT, la compañía ha consolidado sus bases en los nuevos sectores de negocio de buques, plataformas offshore y nuevas energías. Su sistema de innovación y control interno se ha mejorado y fortalecido gradualmente.
La reunión enfatizó que el proceso de transformación y desarrollo acelerado no es en absoluto un camino de rosas. Guiados por el "Poder de las Tres Innovaciones" del grupo, es esencial identificar con precisión las demandas reales del mercado, adoptar un enfoque centrado en el cliente, acelerar el desarrollo del talento y establecer modelos de crecimiento empresarial. En esta coyuntura crítica de transformación, CM Energy necesita emprender un camino innovador de perseverancia y adaptación, cultivando la resiliencia estratégica para navegar por la desafiante fase de expansión del mercado, a la vez que demuestra sabiduría transformadora. Mediante la calibración dinámica de las estructuras empresariales y la asignación de recursos, la compañía busca impulsar mejoras generales de eficiencia mediante avances de escala, alineándose con dos curvas de crecimiento y liberando el poder de las Tres Innovaciones.
